PONTE SAN NICOLO' (PADOVA) - A Ponte San Nicolò da un secolo si confezionano confezioni per qualsiasi prodotto, non c'è niente che non si possa mettere in una confezione adeguata. Un tempo lo chiamavano Sacchettificio, oggi è Packaging perché in inglese sembra suonare bene e vendere meglio. Il Sacchettificio Nazionale Corazza esiste dal 1925, il marchio è lo stesso di allora: due elefanti che testano la resistenza del sacco. Personaggi degli anni Venti, un disegno che sembra tratto da una locandina del cinema muto, uno stile blockbuster in stile Cabiria. Un tempo era dietro la chiesa, dove passava il tram che trasportava operai e clienti. Oggi si estende su 55mila metri quadrati, nella zona industriale di un paese in forte crescita demografica, sulla strada per il Piovese, tra le acque del Bacchiglione. A metà degli anni Ottanta la famiglia Corazza passa la mano a Benito Selmin, 83 anni, in fabbrica dal giorno dopo il congedo militare: da responsabile del colore delle borse a direttore generale. Ora al vertice c'è Alessandro Selmin, 47 anni, padovano, sposato con quattro figli. E' l'azienda privata nel settore più importante in Italia per i sacchetti di carta industriali; tra i primi in Europa: 200 dipendenti, 65 milioni di euro di fatturato, 70% della produzione esportata in 38 paesi. Producono 125 milioni di sacchetti di carta, 42 milioni di sacchetti di plastica (45% del fatturato). Ha appena investito 25 milioni di euro nella costruzione della fabbrica di sacchetti robotizzati, con un ponte di collegamento automatizzato tra il polo logistico e il polo industriale. Ci sono cinque macchine come questa nel mondo, alta tecnologia applicata a prodotti a basso costo. "Contiamo su un aumento della produzione del 30 per cento e prevediamo un fatturato di 100 milioni in pochi anni", afferma Alessandro Selmin. C'è subito il grosso problema della plastica? «Questa pressione ha un lato positivo: dà una buona preparazione ai governanti e all'opinione pubblica per spingere verso nuove e più sostenibili soluzioni di imballaggio e stili di vita. Ha un rovescio della medaglia perché la plastica è diventata il diavolo e questo crea confusione. Se pensiamo a borse, forchette, bicchieri, bottiglie, usa e getta allora siamo tutti d'accordo, percorriamo la strada dell'eliminazione dell'usa e getta. Ma il problema della plastica persiste: c'è l'abuso, ma non si tratta delle cause. Servono leggi giuste e adeguate. Facciamo altro, lavoriamo per il cibo di cani e gatti: la busta deve proteggere un prodotto che deve durare 18 mesi e viene spedito in tutto il mondo e non deve emanare odore. Tutte queste capacità, come trattenere l'odore e l'ossigeno, sono determinate dalle proprietà tecniche. Dopo tre anni di ricerca abbiamo appena rilasciato un prodotto certificato, un nuovo materiale che protegge, è bello ed è anche riciclabile. La spinta ci ha portato alla ricerca. Il problema non è tutta la plastica». Allora è l'ora della carta? «Ha meno problemi, anzi vive di un trend positivo dovuto all'alone negativo della plastica. La cosa più semplice da immaginare è il sacco di farina: tutti i mulini riempiono sacchi da 25 kg che vengono poi smistati nei forni. Molti prodotti viaggiano allo stesso modo, anche chimici. Il settore della carta sta attirando oggi, potrebbe esserci uno scambio tra carta e plastica per gli imballaggi. Anni fa era facile gestire una fabbrica di sacchi vendendo sacchi per cemento, venivano richiesti milioni di sacchi per un enorme settore in via di sviluppo, poi il mercato immobiliare è crollato e anche i cementifici hanno chiuso. Se ci fossimo limitati a quel prodotto sarebbe stato il caos: per entrare in nuovi mercati come quello del pet food bisognava essere pronti ad investire in tecnologia, cosa che abbiamo fatto. Quando sei entrato in azienda? «Nell'estate del 1999, appena laureato in Economia, ci sono voluti vent'anni per diventare direttore generale e, nel frattempo, ho maturato esperienza settore per settore. Non ero sotto pressione, dopo l'università pensavo più a una grande azienda che a una piccola famiglia. Invece in realtà quando sono entrato mi sono accorto che c'era un mondo che l'università non esplora; i giovani escono dagli studi con tante nuvole in testa e tanta nebbia. Per fortuna stiamo vivendo un periodo di incredibile crescita, cerchiamo personale e non riusciamo a trovarlo. Da giorni pubblichiamo sul Gazzettino un bando strutturato per chiedere un curriculum e ne abbiamo appena ricevuti tre! Solo negli ultimi sei mesi abbiamo fatto una ventina di nuove assunzioni, ma altrettanti hanno rifiutato, anche giovani locali: colloqui fatti, visita medica fatta, ma dopo tre giorni hanno alzato bandiera bianca. È imbarazzante, non abbiamo pignoramenti, purché conoscano l'italiano e siano in regola; abbiamo tre turni per coprire le 24 ore. Abbiamo bisogno di almeno una dozzina di nuovi lavoratori. Li formiamo, chiediamo dove sia possibile una formazione tecnica, a volte basta anche meno, ma ci vuole la volontà e questo è un grosso problema”. Alessandro chiama il padre Cavaliere, e il Cavalier Benito racconta di un'azienda che sta per nascere compie 100 anni. Quando nasce il Sacchettificio Nazionale Giorgio Corazza? «Nel 1925 produceva sacchi di cotone bianco per differenziarsi dagli altri sacchifici. Destinato a riso, farina e generi alimentari, a quel tempo era vietato l'uso della carta per confezionare cibo. Borsa per borsa è stata cucita a mano: 130 donne si sono alternate a una cinquantina di macchine da cucire Singer. Poi il tessuto è stato stampato in litografia, esemplare per esemplare. Dopo la seconda guerra ci fu un momento di crisi, fino a quando la produzione con la carta iniziò a La grande transizione in Europa avvenne negli anni '60, quando dalla Svezia arrivarono gli imballaggi di carta ed erano rotoli, non più pezzi e questa fu una rivoluzione: non c'era più bisogno di imballare i sacchetti uno per uno. io talia oggi sono rimaste dieci borsefici, la metà in Veneto». Quando sei entrato nella vita del Sacchettificio? “Era il primo giorno di marzo del 1960, appena dimesso. Sono entrato con il compito di dare qualità alla stampa dell'usato: siamo stati i primi a produrre borse industriali in quattro colori e subito dopo in sei colori. Una vocazione che ci è rimasta, quest'anno abbiamo vinto tre primi premi nazionali come migliori stampatori in flessografia sia su carta che su plastica. Dopo la morte del fondatore, la famiglia ha preferito vendere ad un gruppo di investitori, tra cui alcuni dipendenti. C'erano un centinaio di operai e ancora tanta manualità». Ed è la volta della Selmin che mantiene il vecchio nome «Ho avuto la completa fiducia dei soci e oggi siamo lo stabilimento in Italia con il fatturato più alto, l'unico che offre prodotti speciali. Ho voluto mantenere il nome perché l'azienda aveva una tradizione e una storia. C'era urgente bisogno di nuovi spazi, la fabbrica era ormai prigioniera del centro abitato, il lungimirante Comune di San Nicolò aprì un'area artigianale, essenzialmente per spostare il Sacchettificio Corazza. Abbiamo respinto la tentazione di trasferirci che comporta il rischio di essere deboli sul nuovo e indebolire il vecchio. Per le multinazionali è semplice, aprono e chiudono. Un'azienda privata deve fare formazione in loco e nel frattempo spostare buone risorse. Meglio investire in una tecnologia che ci proietta nel futuro». Edoardo Pittalis